Wouter Vandenhaute, Gedelegeerd Bestuurder, Woestijnvis
Wie leidt Wouter Vandenhaute? Zijn omgeving, zijn medewerkers. Niet precies weten waar je over drie-vijf jaar gaat staan, is helemaal niet erg. Het zorgt voor minder stress.
Kwetsbaarheid: je moet kunnen dingen overboord gooien. Eens een idee is uitgewerkt, moet je er pal gaan achterstaan.
Open communicatie: als je een idee hebt, moet je het zeker aan je omgeving durven voor te leggen. Als zij het niet zien zitten, is het wellicht geen goed idee.
Onderhandelen: met de kaarten op tafel en zo open mogelijk. Is de beste manier om met een creatief bedrijf win-win-situaties te krijgen.
Gedragen beslissingen zijn belangrijk: in een vergadering van een uur, kun je niet alles erdoor jagen volgens Vandenhaute.
Gaten in je agenda zijn belangrijk. Je hebt dus nood aan ‘lege tijd’. Ook je medewerkers hebben dat nodig, zodat ze even kunnen binnenlopen in je bureau. Trouwens, als je altijd in meeting zit, wanneer werk je dan?
Ze verhuizen naar een nieuw pand. En ook dat zal vrij snel een licht chaotische omgeving worden. Je moet in een creatief bedrijf een informele sfeer kunnen houden.
Kan creativiteit in een economisch model worden gegoten? Volgens Woestijnvis wel. Ze hebben een omzet van 34 miljoen euro. Vier zaken liggen daarvan aan de basis:
1/ de deadlines van de programma’s: het moet op een bepaald moment klaar zijn.
2/ gezonde spanning tussen creatieven en productie. DIe staan ook hiërarchisch naast elkaar.
3/ kleine overhead en rechstreekse lijnen. Er is bijvoorbeeld geen middenkader.
4/ Stevige financiële onderbouw.
Media verandert: digitale tijdperk is aangebroken. Iedereen vraagt zich af ‘wat wordt ons platform’? Nu is dat een platform van zenders. Moet Woestijnvis hierin een actievere rol spelen? Misschien wel, maar Vandenhaute is er van overtuigd dat dat met creatieven als Mark Uytterhoeven zal moeten gebeuren.
onderschikt in:(e-)marketing, Marketingcongres2006 , vandenhaute, woestijnvis
